部门管理： 1、翻译部门管理：制定翻译管理规范及人员绩效；合理分配团队人力资源对应翻译需求； 2、资源整合及内部培训：负责各领域翻译知识整合，并对翻译进行内部培训，持续提升翻译能力，储备及培养后备人才。 3、专案任务：翻译部门成立、同声翻译团队组建、人才教育储备。 同声翻译： 1、负责集团性重大会议同声翻译； 2、负责制造部大型会议同声翻译； 3、负责精益生产相关会议翻译。

课程介绍：基础日语、高级日语、日语视听说、日本概况、日语会话、日语读报、日本文学等专业课程

项目描述： 执行董事负责指导集团各公司精益生产、工程改善工作。 改善内容涉及： 1、原价递减 2、生产性提升 3、工程改善 4、精益人才培养 5、精益理念传承 项目职责 担任执行董事来场指导期间的所有会议、车间、晚宴翻译 1、前期准备。理解改善项目的改善思路、变改环节、获得效果。 2、全程陪同。随时准备、精确提炼快速的进行针对性的讲解及翻译。 3、对执行董事的情绪解读、间接性辅助调节。

项目描述： 随着公司国际化深入，应品牌知名度及新增大客户行业需求，对翻译的能力不断要求提升。原交替互译的翻译形式，其时效性愈发难以满足翻译需求。因此推动“同声翻译团队组建”项目，以求大幅度缩短会议时间、提高会议效率，满足国际化集团性企业的需求。 项目职责： 1、考察台湾分公司，学习翻译管理及同声翻译项目推广经验； 2、整合翻译资源，确认各人各领域熟悉程度，制定翻译同声传译推进计划、内训计划、能力提升计划； 3、通过培训及实践磨合，提升同声传译能力提升。 项目业绩： 1、3人能胜任集团全领域同声传译工作； 2、6人能胜任专属领域同声传译工作； 3、建立同传资料库，有效积累企业不同领域常用同传词汇2000个以上。

项目描述： “工艺改革创新大会”全称“Total cost down，即TCD发表大会”。是集团公司历年来的核心会议，会议主旨在于通过竞赛的形式鼓励公司全员创新，进行工艺流程改善、持续减少浪费，提高生产效率及良率；并逐步培养员工优秀意识；做好工业4.0实现的基础。 “TCD发表大会”分为本集团、大集团中国区、大集团总决赛三轮共，约有100家分公司，通过工程改善实现的原价递减成果发表形式，逐层评选8家分公司进入总决赛。 项目职责： 1、作为公司发表比赛团队演讲员，核对发表内容：含专业知识理解、改善思路梳理、答疑知识储备。 2、前往发表会现场，适应发表会环境、调整心态，保证演讲流畅，答疑环节应对得体、回答通俗易懂。 项目业绩： 2017.3 TCD发表大会（大集团中国地区） 金奖 2016.5 TCD发表大会（大集团总决赛） 银奖 2016.3 TCD发表大会（大集团中国地区） 金奖 2016.1 TCD发表大会（本集团内） 金奖 2015.3 TCD发表大会（本集团内） 银奖、努力奖 2014.3 TCD发表大会（ 大集团中国地区） 努力奖 2014.3 TCD发表大会（本集团内） 铜奖 2012.3 TCD发表大会（本集团内） 银奖

学习了高级文法、掌握汉字2000字、词汇10000个，具有在社会生活中必要的和在大学学习、研究中有用的综合日语能力。

学习了高级文法、词汇7000个，具有在社会生活中必要的综合英语能力