1）参与并主导房地产企业管控战略、组织发展咨询项目，涉及管控战略、管控模式、组织架构调整、权责体系设计、岗位设置及职责、人员编制、薪酬体系、绩效考核、职业发展路径、奖惩规范、流程制度设计等方面。 2）负责项目规划、进度控制、项目对接、客户访谈、问题诊断、方案提出、组织方案撰写等相关工作。 3）参与其他项目咨询、战略咨询项目，并提供支持。

1）参与华东地区薪酬福利、人力资源配置与组织效能、员工敬业度等人力资源管理业务拓展与咨询项目，挖掘客户需求并提供相应解决方案，涉及消费品、医药、房地产、服务业多个领域的约1000家企业客户。 2）负责为客户提供岗位价值评估、薪酬体系涉及、数据分析、行业对标，以及成果展示与培训等支持。 3）作为COE成员，主导《太和薪季源》季刊，包括数据收集、处理、分析、展示，涉及宏观趋势分析、员工增长与离职、薪酬增长等板块，为9大主要行业中192个企业管理者提供新、实、效的人力资本动向。 4）参与薪酬、绩效考核等管理咨询项目，并提供支持。