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【日语】
田先生
【大分大学(日本)】
目前供职情况:我目前处于离职状态(或还未就业状态)。 简历编号:NO.15630
简历名称:日语韩语,项目管理制造业
[浏览次数]:626
注册时间:2016-12-09
更新时间:2016-12-09
个人基本信息
姓名
田先生
性别
男
年龄
46岁(1980年05月26日)
身份证号
身高
170cm
擅长语言
日语
体重
60kg
擅长专业
高级口译,工程,应用文类
婚姻状况
已婚
最强方向
商务口译
学历
硕士
学校综合实力
籍贯
江苏-无锡-锡山区
学校外语实力
现所在地
江苏-无锡-锡山区
其它评价
自我评价
-擅长客户沟通,5年客服营业支援经验。理解能力学习能力好。 :客户拜访,提案,报价,客服技术支援 -7年日式韩式团队管理经验,有日系大企流程管理能力。 :带团开拓并为此客户,项目推进并管理,预算及成本管理 -可用日语韩语商务沟通。 :朝鲜族,日本留学/工作 制造业(自动化设
求职意向
笔译单价
36-40
元/千汉字
工作地区
江苏-无锡-锡山区
待遇要求
3000 - 4499
元/月
到职时间
随时到岗
期望行业
生产/营运/采购/物流
职位性质
兼职
期望职位
项目经理(全职),兼职口译,客户服务类,机械类,市场营销/公关/广告
工作经历
工作时间
2009年09月 - 2014年08月
所在部门
项目外包事业部
单位名称
无锡NTT数据有限公司
担任职位
项目经理
工作内容
无锡NTTDATA数据有限公司 ◆SI solution事业部 第一市场部 (熟悉营业流程,独立拜访客户商谈业务需求) 日语以及技术方面的支援工作,协调日本客户和开发人员的沟通,帮助营业做提案数,报价,和供应商协调,跟进作业进度。保证作业按期纳品。 ◎项目开发前与客户进行需求调查,针对日本客户提出的问题,需求,意图,进行详细分析,寻求解决方案,协助客户及时解决问题。 ◆营业外包业务 BPO事业部 /项目经理 营业,总务业务的流程外包业务 。 项目管理,流程监督,品质管理(结合6西格玛原理),人员协调,解决客户提出的问题。协调能力强,调整资源的能力强。性格稳重,沉稳冷静对待工作中的问题。 <具体工作>:定期给日本客户汇报工作,管理下属(28名)的日常业务品质,通过电话以及邮件,电视会议商谈工作中的问题,并提案可行方案,解决问题。(日语对应) 员工KPI管控,质量检查,改善流程操作问题,提高效率,负责员工绩效评估。
工作时间
2014年09月 - 2016年12月
所在部门
项目管理部
单位名称
江苏晶和自动化工程有限公司
担任职位
部长
工作内容
工作描述: 【熟悉焊接,汽车座椅,包装自动化设备,攻丝检测自动化】 **主要营业支持业务,独立负责开展项目,负责营业全班事项及项目对外沟通** 总经理是日本人,董事长是韩国籍中国人(熟悉日韩企业文化,工作语言:日语韩语) 具体工作内容: 1 客户拜访,联系客户提案,解决课题,项目推进规划并监督实施(日文) 2 部门间横向协调工作,便于团队顺利推行项目 3 调查研究公司经营管理情况,并提出处理意见或建议,供总经理决策 4 协调各部门顺利开展工作,营业支持业务较多,独立拜访客户收集关于自动化需求内容 5 监督项目进度,品质。拜访客户调查售后质量 ISO9001认证推行:亲自参加执行ISO检查,资料制作,协助认证员现场考察补充不足点,执行ISO规章业务流程。
教育经历
毕业时间
2005年09月 - 2007年03月
专业
地域经营
学校名称
大分大学(日本)
担任职位
专业描述
地域创新差异,主要不同地域企业管理模式
专业技能
掌握时间
技能类别
熟练程度
技能名称
48个月
其他
熟练
项目管理
项目经验
项目时间
2014年12月 - 2015年05月
项目环境
自动化设备生产线
担任职位
成本采购日程管理兼营业支援
项目名称
汽车零部件焊接自动化
项目内容
200万项目,工期6个月调试1个月 焊接汽车零部件自动化设备,使用机器人,工装等补助设备及流水线自制
证书
有效时间
颁发单位
证书全称
2004年12月23日 - 2004年12月30日
规划委员会和考试委员会
N1日本语能力测试
证书描述
日语国际一级
培训经历
培训时间:
培训方向:
培训中心:
2015年03月 - 2015年04月
项目管理
京瓷阿米巴企业经营培训
培训描述:
企业内部管理怎样配合项目管理,分配资源及结果导向管理。
其他信息
其他标题:
日企5年项目管理经验
其他描述:
项目管理,流程监督,品质管理(结合6西格玛原理),人员协调,解决客户提出的问题。协调能力强,调整资源的能力强。性格稳重,沉稳冷静对待工作中的问题。 <具体工作>:定期给日本客户汇报工作,管理下属(28名)的日常业务品质,通过电话以及邮件,电视会议商谈工作中的问题,并提案可行方案,解决问题。(日语对应) 员工KPI管控,质量检查,改善流程操作问题,提高效率,负责员工绩效评估。 【其他】 推进6西格玛项目 担任推进6西格玛项目组长。 从学习到组织团队以及完成项目都有本人积极推进。 通过6西格玛的理论知识,结合实际工作流程,找出问题,改善流程,让工作更加有效率。让工作标准化,专业化。 成果:3项亲自带队完成,12项目补助完成。 找出日常业务当中的问题,分析以及解决方案,进行改善,收集数据。 信息安全管理系统 参加工作操作标准化以及,信息安全相关的一系列工作,包括资料制作机现场监督。
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