工作职责：作为AppleTV,Macmini组leader对近10人的team进行整体管理及新人培训。Apple的两个显卡的量产及EOL管理。老一代iMacEOL管理及新一代AppleiMacramp期间产能，品质，订单达成整体管理。MacMini两个新产品及AppleTV从EVT到量产全程进行管理。支援iPadLCMBPM对其成本的及近800万美金的各种款项进行计算核对及提报，最终由高层与Apple进行结算，为该组织培训BPM新人并建立完善的费用计算核对提报流程。主要业绩：2010.11至2011.3从事副课长工作内容，代理处理部门日常事务参与Apple3个终端产品7个项目的项目管理工作。管理老一代iMac的EOL期间提出的可行性方案为公司消耗近70万美金的呆滞物料。AppleTV新产品导入期间，在8月内完成12个build，创了最短时间内完成最多build的记录为客户如期上市做了充分的保证，同时产能在一个月内提高到15K/D，为产品上市后如期交货做了结实的后盾。由于工作认真表现突出，在年底绩效评比中两度获甲，同时荣获过公司的“敬业金牛奖”。管理经验：汇报对象：部门主管|下属人数：10人业绩描述：作为AppleTV,Macmini组leader对近10人的team进行整体管理及新人培训。2010.11至2011.3从事副课长工作内容，代理处理部门日常事务

工作职责：负责Nexteer客户项目组下的十个项目统筹管理。Nexteer客户Gamma,BEV,VSS,Haitec,DFLZ等项目，KF客户五个产品及Brose客户PSABVH2等项目的报价，新产品导入及量产管理。不同阶段工作内容如下：报价：初步review图纸，审阅VAD和CostBOM，review包装设计，核算包装成本及运费，协助BM完成新报价。新项目导入：组织APQPteamreview客户图纸及文件，协助team完成MAPP。定期追踪新项目的进度及工程质量问题。达成客户时间节点要求，协助质量部门完成PPAP报告的提交。内部budget的申请及管控。量产后负责整个流程的所有管理：产能规划，线条验证，安排run@rate生产及报告提交；跟踪物料，生产，出货情况确保按期完成订单；RMA，客户付款及ECO变更报价及断点管控等。主要业绩：制定Nexteer客户整体管理流程，以便横向管理所有项目的报价，报价跟踪，客户资产，产能规划，线体安排，客户订单，变更管理，时间管理，呆料，客户关系维护，客户文件等内容。协助BM完成Nexteer客户南京工厂年销售从11M美金到110M美金的增长。参与3个客户8个项目24个产品的项目管理。2016.1至今同时管理六个项目。顺利完成NexteerT300系列从精博波兰工厂到南京工厂的移转。曾获得精博南京优秀员工称号。请详细描述您的职责范围、工作任务以及取得的成绩等。